Como consultorias especializadas ajudam líderes financeiros a transformar estratégia em valor, impulsionando inovação e sustentabilidade nas empresas.
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Em um cenário corporativo de rápidas transformações, o papel do Chief Financial Officer (CFO) evoluiu de uma função puramente contábil para uma posição de liderança estratégica. Longe de ser apenas o guardião dos números, o CFO moderno é um arquiteto do futuro da empresa, desempenhando um papel crucial na formulação e execução de estratégias de inovação. Essa mudança de paradigma posiciona o líder financeiro no centro das decisões que impulsionam o crescimento, a competitividade e a sustentabilidade dos negócios.
A transição do CFO para um parceiro estratégico da inovação é uma resposta direta às novas demandas do mercado. A pressão por soluções tecnológicas, a necessidade de adaptação a modelos de negócio disruptivos e a crescente importância de práticas sustentáveis (ESG) exigem uma visão financeira que vá além do controle de custos. O CFO, com sua profunda capacidade analítica e visão holística da organização, está em uma posição única para avaliar o risco e o retorno de investimentos em inovação, garantindo que os recursos sejam alocados de forma eficiente e alinhada aos objetivos de longo prazo da companhia.
No Brasil, essa dinâmica é amplificada pela existência de um robusto ecossistema de fomento à inovação, que inclui instrumentos como a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), além do incentivo fiscal da Lei do Bem. Muitas empresas ainda têm dúvidas ou não sabem como transformar essas oportunidades em resultados concretos. É nesse ponto que o apoio de consultorias especializadas se torna essencial.
Segundo Andre Maieski, sócio da Macke Consultoria, “o CFO que lidera a inovação não apenas gerencia o orçamento de P&D, mas a enxerga como um portfólio de investimentos estratégicos. Nosso papel é fornecer a análise e a estruturação necessárias para que esses investimentos sejam otimizados, utilizando as melhores linhas de crédito e incentivos disponíveis. Conectamos a estratégia da empresa com as oportunidades de fomento, transformando o planejamento em valor real.”
A atuação da Macke Consultoria, que em 2024 movimentou R$ 2 bilhões em recursos para inovação, ilustra a importância dessa ponte entre o setor produtivo e as fontes de financiamento. A consultoria auxilia os CFOs e suas equipes a estruturarem projetos que atendam tanto às exigências das agências de fomento quanto às metas estratégicas da empresa, maximizando o retorno sobre o investimento e minimizando os riscos financeiros.
Brendo Ribas, também sócio da Macke, complementa: “Muitas vezes, a barreira para a inovação não é a falta de ideias, mas a dificuldade em modelar financeiramente o projeto e justificar o investimento. Apoiamos o CFO na construção de um caso de negócio sólido, que demonstre não apenas a viabilidade técnica, mas também o impacto financeiro e estratégico. Isso é fundamental para obter a aprovação interna e o financiamento externo.”
O CFO moderno, portanto, atua como um catalisador da inovação. Ele é o responsável por garantir que a empresa tenha os recursos necessários para investir em seu futuro, ao mesmo tempo em que mantém a saúde financeira do negócio. Ao se aliar a parceiros estratégicos como a Macke Consultoria, o CFO potencializa sua capacidade de gerar valor, impulsionando a empresa em direção a um crescimento sustentável e inovador.