Em um cenário onde os negócios em inovação aberta cresceram 69%, movimentando R$ 108 bilhões, a colaboração externa deixou de ser uma opção para se tornar um imperativo estratégico para a competitividade e o crescimento sustentável das empresas no Brasil.
A era da inovação autossuficiente chegou ao fim. Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas que se fecham em seus próprios laboratórios correm o risco de ficar para trás. A inovação aberta, conceito que preconiza a colaboração com agentes externos para acelerar o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e serviços, consolidou-se como uma estratégia essencial para a sobrevivência e o crescimento. No Brasil, essa tendência é mais forte do que nunca: em 2025, os negócios gerados por meio da inovação aberta cresceram 69%, atingindo a marca de R$ 108 bilhões. Os dados do ranking 100 Open Startups revelam que 88% das empresas brasileiras já praticam alguma forma de inovação aberta, colaborando ativamente com startups, universidades e Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), o que não apenas acelera o ciclo de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), mas também oxigena a cultura corporativa.
Superando as barreiras culturais para inovar
Apesar da crescente adesão, a implementação de uma cultura de inovação aberta ainda enfrenta desafios. As principais barreiras, no entanto, não são técnicas, mas culturais. O medo de perder o controle sobre a propriedade intelectual (o chamado “not invented here syndrome”), a burocracia excessiva e uma mentalidade de autossuficiência são os principais obstáculos. Superá-los exige uma transformação profunda na liderança e na cultura organizacional, promovendo a confiança, a transparência e a agilidade.
André Maieski, sócio da Macke Consultoria, argumenta que a mudança de mindset é o primeiro passo. “A inovação aberta exige uma dose de humildade e visão de futuro. É preciso entender que colaborar não significa perder o controle, mas sim multiplicar as capacidades. As empresas que superam essa barreira cultural descobrem um universo de oportunidades, acessando talentos, tecnologias e mercados que seriam inatingíveis de forma isolada. Nosso papel é ajudar a construir essas pontes, criando modelos de parceria com governança clara, que definam as regras de propriedade intelectual e a divisão de resultados, garantindo segurança e vantagens para todos os envolvidos”, explica.
Os principais parceiros e modelos de colaboração estratégica
A colaboração entre corporações e startups lidera as iniciativas de inovação aberta (87,2%), mas a parceria com universidades (76,9%) e centros de pesquisa (64,1%) é fundamental para o desenvolvimento de inovações de fronteira. As Provas de Conceito (PoCs) são a porta de entrada, mas a maturidade do ecossistema se reflete na adoção de modelos mais sofisticados. O Corporate Venture Capital (CVC), por exemplo, movimentou mais de US$ 1 bilhão no Brasil em 2025, com empresas buscando não apenas retornos financeiros, mas principalmente sinergias estratégicas. O Venture Building, onde a corporação atua como cofundadora de novas startups, também ganha força como forma de explorar novos mercados com agilidade.
Rosana Nishi, sócia da Macke Consultoria, vê essa evolução como um sinal de amadurecimento do ecossistema. “As empresas estão indo além da simples contratação de uma startup. Elas estão buscando parcerias estratégicas de longo prazo, que gerem valor para o negócio e para o ecossistema como um todo. A estruturação de um programa de CVC ou de um acordo de parceria com uma ICT, por exemplo, requer uma análise aprofundada e uma estratégia clara. É preciso definir teses de investimento, modelos de governança e métricas de sucesso que vão além do financeiro, e é aí que a consultoria especializada faz a diferença, alinhando a estratégia de inovação aberta aos objetivos de negócio da empresa”, ressalta.
O futuro é colaborativo e exponencial
A inovação aberta não é apenas uma tendência, mas a base para a construção de um futuro mais competitivo e sustentável. Empresas como a Natura, com seu programa Natura Startups, e a Suzano, com o Suzano Ventures, são exemplos de como a colaboração com o ecossistema pode gerar inovações disruptivas e de alto impacto. Ao se abrirem para o ecossistema, as empresas não apenas aceleram seu próprio desenvolvimento, mas também contribuem para o fortalecimento da ciência, da tecnologia e do empreendedorismo no país.
Brendo Ribas, sócio da Macke Consultoria, conclui com uma visão otimista. “O crescimento exponencial da inovação aberta no Brasil mostra que estamos no caminho certo. As empresas que abraçarem essa cultura de colaboração estarão mais preparadas para enfrentar os desafios do futuro e para liderar a transformação em seus setores. A Macke Consultoria tem orgulho de ser um agente facilitador nesse processo, conectando os diferentes atores do ecossistema, estruturando os veículos de investimento e parceria, e ajudando a transformar grandes ideias em inovações de impacto que geram valor para a empresa, para seus parceiros e para a sociedade”, finaliza.
Em um mundo em constante transformação, a capacidade de colaborar se tornou o ativo mais valioso. A inovação aberta é o caminho para que as empresas brasileiras não apenas acompanhem o ritmo das mudanças, mas também se tornem protagonistas na construção de um futuro mais inovador e próspero.