A reindustrialização do Brasil deixou de ser discurso e passou a ser agenda estruturada. Com a Nova Indústria Brasil (NIB), o país reposiciona sua política industrial para responder aos grandes desafios globais da próxima década — descarbonização, transformação digital, autonomia tecnológica e aumento da produtividade.
Mais do que um plano, a NIB funciona como uma arquitetura de prioridades nacionais, com seis missões estratégicas que orientam investimentos públicos e privados, definem setores prioritários e estruturam os principais instrumentos de apoio à inovação, como BNDES, Finep e mecanismos fiscais como a Lei do Bem.
Na prática, empresas que compreendem essas missões e estruturam projetos alinhados às diretrizes do programa tendem a acessar com mais facilidade linhas de crédito, subvenções, chamadas públicas e incentivos fiscais, ampliando competitividade e capacidade de investimento.
Por que a NIB é um divisor de águas para empresas inovadoras
A política industrial moderna não se baseia apenas em produzir mais, ela exige produzir melhor: com eficiência, tecnologia, sustentabilidade e inovação aplicada.
A NIB parte desse princípio ao criar um “mapa” para modernizar a indústria brasileira com foco em:
- produtividade e competitividade internacional
- ganho tecnológico e aumento do valor agregado
- redução de emissões e transição energética
- fortalecimento de cadeias produtivas estratégicas
- expansão de P&D e inovação como motor de crescimento
Em outras palavras: a NIB organiza o jogo e define onde estarão os investimentos mais relevantes nos próximos anos.
As 6 Missões da Nova Indústria Brasil
O que torna a NIB especialmente relevante é a forma como ela traduz objetivos amplos em “missões”. Cada uma delas representa uma frente de transformação com potencial real de gerar investimentos em grande escala.
1) Cadeias industriais sustentáveis e digitais
A primeira missão trata do que já se tornou essencial: transformar indústrias tradicionais em operações mais eficientes, rastreáveis e conectadas — com digitalização, automação e gestão baseada em dados.
Aqui entram projetos como:
- digitalização de processos
- eficiência produtiva e energética
- automação e modernização tecnológica
- integração de sistemas e sensoriamento
- transformação digital industrial
É uma missão que conversa diretamente com setores como metalurgia, alimentos e bebidas, automotivo, químicos, bens de capital e agronegócio industrial.
2) Complexo econômico-industrial da saúde
A pandemia evidenciou um ponto crítico: países com dependência tecnológica ficam vulneráveis. A missão 2 busca fortalecer cadeias produtivas e tecnológicas em saúde, ampliando a capacidade nacional de pesquisa, produção e inovação.
Oportunidades típicas:
- biotecnologia e biofármacos
- equipamentos médicos
- diagnósticos e soluções digitais em saúde
- inovação em processos produtivos no setor farmacêutico
- P&D em materiais e tecnologias aplicadas
Essa missão tende a ser uma das mais conectadas a Finep e subvenção para P&D, dada a complexidade tecnológica envolvida.
3) Infraestrutura, mobilidade e logística
A produtividade industrial depende de infraestrutura — e essa missão reforça a necessidade de modernização logística e mobilidade, com foco em eficiência, integração e sustentabilidade.
Projetos frequentemente alinhados:
- transporte inteligente e eficiente
- soluções para redução de custos logísticos
- mobilidade urbana e conectividade
- sistemas de controle e automação
- digitalização de gestão operacional
Aqui, o componente de investimento e escala costuma ser grande, o que abre caminhos para BNDES (CAPEX robusto) e instrumentos financeiros estruturados.
4) Transição energética e descarbonização
A missão 4 é onde estão alguns dos maiores movimentos industriais da atualidade: energia limpa, baixo carbono e eficiência energética como vantagem competitiva.
Isso inclui:
- hidrogênio de baixa emissão
- biocombustíveis e biometano
- captura e uso de carbono
- eletrificação industrial
- redução de emissões em processos intensivos
- eficiência energética e economia circular
A oportunidade é clara: empresas que estruturam projetos de descarbonização hoje estão construindo competitividade para cadeias globais que exigem métricas ambientais e rastreabilidade.
5) Tecnologias digitais e soberania tecnológica
A disputa global por competitividade está diretamente ligada ao domínio de tecnologias críticas — e essa missão trata da construção de uma indústria mais digital, autônoma e preparada para o futuro.
Exemplos de projetos:
- inteligência artificial aplicada
- IoT e sistemas embarcados
- semicondutores e hardware estratégico
- plataformas digitais e dados industriais
- cibersegurança e infraestrutura tecnológica
Além de fomento direto, essa missão se conecta fortemente com Lei do Bem, pois envolve projetos contínuos e estruturados de P&D.
6) Bioeconomia, floresta e cadeias sustentáveis
A missão 6 incorpora um eixo central para o Brasil: combinar crescimento econômico com sustentabilidade e valorização de recursos naturais, especialmente com foco em cadeias de bioeconomia, rastreabilidade e valor agregado.
Projetos típicos:
- inovação em cadeias produtivas sustentáveis
- desenvolvimento de produtos com base biológica
- industrialização de insumos naturais
- agregação de valor em cadeias regionais
- P&D com impacto socioambiental
É uma missão que conecta indústria, ciência e território — e tende a crescer com programas específicos de incentivo e linhas de financiamento dedicadas.
Como BNDES, Finep e Lei do Bem se conectam com a NIB
Embora a NIB seja uma política industrial, ela não opera apenas no nível conceitual. O diferencial está na execução, e isso acontece via instrumentos concretos.
BNDES: escala, modernização e investimento estruturante
O BNDES tem papel central quando o projeto exige:
- CAPEX relevante
- implantação industrial
- compra de equipamentos e modernização
- expansão de capacidade produtiva
- eficiência e produtividade
Ou seja, é o motor para transformar estratégia em execução.
Finep: inovação, risco tecnológico e pesquisa aplicada
A Finep é essencial quando o projeto envolve:
- P&D com incerteza tecnológica
- prototipagem e pilotos
- pesquisa aplicada e desenvolvimento experimental
- centros de PD&I
- inovação de fronteira
Ela é o instrumento típico para projetos que ainda estão “subindo a escada tecnológica”.
Lei do Bem: incentivo contínuo para inovação recorrente
A Lei do Bem é a grande aliada das empresas que inovam todos os anos e querem:
- transformar P&D em estratégia permanente
- reduzir custo tributário do investimento
- ampliar retorno e previsibilidade
- criar disciplina e governança de inovação
Na prática, a Lei do Bem funciona como um mecanismo que fortalece a base do investimento em PD&I e melhora a maturidade dos projetos que, depois, podem acessar BNDES e Finep.
Estratégia vencedora: alinhar narrativa, técnica e estrutura financeira
Um ponto crítico para capturar as oportunidades da NIB é entender que não basta ter um projeto bom: é preciso apresentá-lo corretamente, com narrativa estratégica, técnica bem amarrada e estrutura econômico-financeira sólida.
André Maieski, sócio da Macke Consultoria, destaca que o alinhamento é o que separa projetos “elegíveis” de projetos realmente competitivos:
“A Nova Indústria Brasil criou um direcionamento claro do que o país quer financiar. As empresas que estruturam projetos conectados às missões, com viabilidade técnica e impacto mensurável, tendem a ganhar escala e prioridade na disputa por recursos. O diferencial está na qualidade da estruturação.”
Conclusão: a NIB é um mapa, e o fomento é o caminho
A Nova Indústria Brasil representa uma oportunidade histórica para empresas que desejam acelerar modernização, sustentabilidade e inovação aplicada.
Mais do que acompanhar a agenda, o momento exige posicionamento: mapear missões aderentes ao negócio, estruturar projetos e organizar uma estratégia de captação inteligente, combinando:
✅ incentivos fiscais (Lei do Bem)
✅ fomento à inovação (Finep)
✅ financiamento estruturante (BNDES)
A indústria brasileira tem uma janela real para dar um salto de competitividade. E empresas que se antecipam, estruturam e capturam essa agenda tendem a liderar seus setores nos próximos anos.
A Macke Consultoria está preparada para apoiar sua empresa na estruturação técnica e financeira de projetos aderentes à NIB, conectando estratégia, inovação e acesso aos principais instrumentos de fomento do país.